凝心聚力砥礪前行
——關于BIM技術應用的一點思考
論文作者：云 波
演講者：云 波
【摘要】將項目BIM技術應用與同行業的應用進行對比分析，從中歸納總結經驗，并對未來BIM技術應用進行計劃與展望。
【關鍵詞】BIM技術；施工管理；信息化
【Abstract】Comparative analysis of the application of BIM technology in the project and the application in the same industry, sum up the experience from it, and plan and forecast the application of BIM technology in the future.
【Keywords】 BIM technology; construction management; informatization
前言
習近平總書記在2019新年賀詞中提出：“這一年，中國制造、中國創造、中國建造共同發力，繼續改變著中國的面貌?！边@是我國首次提出“中國建造”的理念，這一舉措為整個建筑業的變革注入了新的活力。在2019年政府工作報告中有諸多內容對建筑業構成利好：降低稅率、優化審批、擴大投資、推動共建“一帶一路”等。深化增值稅改革，將交通運輸業、建筑業等行業現行10%的稅率降至9%，確保主要行業稅負明顯降低，繼續向推進稅率三檔并兩檔、稅制簡化方向邁進；優化審批方面，開展工程建設項目審批制度改革，使全流程審批時間大幅縮短。推行網上審批和服務，抓緊建成全國一體化在線政務服務平臺；在2020年政府工作報告提出，今年將“擴大有效投資”，重點支持既促消費惠民生又調結構增后勁的“兩新一重”建設，即新型基礎設施建設、新型城鎮化建設和交通、水利等重大工程建設。由于疫情的影響，今年國家扶持行業發展的力度將遠甚于往年，更多優惠政策或將出臺。企業在以往改革中遇到的制度性障礙或將有化解的可能，這也為建筑業企業進一步加快轉型步伐提供了新機遇。而要做到這些，行業的數字化能力將成為重要的基礎。
數字化變革已經不是選擇，而是唯一出路。在全球進入數字經濟時代的背景下，各行各業都在開展數字化轉型，數字技術改變了很多行業，比如制造業。制造業是與建筑業較為接近的一個行業，該行業的企業通過數字化技術實現了產品生產的高度精細化，如特斯拉、蘋果、波音等公司。相較之下，目前我國建筑業高污染、高能耗、低效率的現象依然存在，數字化仍在低位運行，建筑企業利潤率普遍較低。要擺脫建筑業發展的窘境，就必須利用數字化手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，促進建筑企業可持續發展，實現建筑行業的轉型升級。
一、 BIM技術的含義及應用需求
1、 BIM技術的概念及特點
BIM（Building Information Modeling）技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數據化工具，通過對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑、運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。
BIM具有以下五個特點：可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性。
2、 BIM技術的應用需求
隨著工程體量的快速增長，對工程的復雜度和工藝水平提出了更高的要求，傳統技術與管理需求的矛盾日益突出。建筑工地是環境復雜、人員復雜的區域，存在施工地點分散、施工安全管理難、文明施工監管難、人員管理難、調查取證難等特點，政府監管部門很難有足夠的人員巡查管理工地現場?，F階段我國建筑業企業在管理方面面臨最普遍的問題就是項目數據和企業數據互不相通，企業要想真正實現項目的精益管理舉步維艱。施工過程中，項目管理者之間的工程數據流通不及時、不準確、不高效，導致工期延誤、工程質量無法得以保證。企業沒有云存儲技術，當相關人員想要獲取某些數據時，不能及時得到，只能通過郵件傳遞，而在信息傳遞過程中主觀篡改數據現象普遍，不能保證數據的有效性與真實性。無論是工地精細化管理的內在需求還是當代先進技術快速發展和綜合應用的外在動力，建筑業都存在著向更加集成統一管理、高效協同工作以及更加自動化和智能化的智慧化方向發展的驅動力量。
解決項目管理中的種種頑疾，就需要新理念以及新技術的支撐，能夠有效幫助建筑企業實現精細化管理和集約化經營，使企業真正實現全過程的數字化。信息化、智能化是當前科技發展趨勢，作為傳統行業的建筑業，其發展趨勢必然是信息化、智能化、智慧化。“十三五”時期，建筑業將全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通信、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力，建筑業數字化、網絡化、智能化將取得突破性進展，初步建成一體化行業監管服務平臺，數據資源利用水平和能力將明顯提升。隨著建筑業對信息化建設的不斷深入，信息化建設越來越趨向具體工程項目的落地應用，即通過信息技術的集成應用改變傳統管理方式，實現傳統施工模式的變革，使施工現場更智慧。
二、 國家技術轉移鄭州中心BIM應用情況總結
1、項目概況
(1)項目基本信息
國家技術轉移鄭州中心位于中國河南省鄭州市鄭東新區崇德街以南、明理路以西，緊鄰鄭州地鐵一號線，工程總用地面積22531.75平方米，總建筑面積約14.83萬平方米，其中地上建筑面積約10.53萬平方米，地下建筑面積約4.3萬平方米，建筑總高度75.85米，地下二層、地上十五層，主體結構形式為框架剪力墻結構，由于建筑功能需要，局部抗震墻由屈曲約束支撐代替，全面提高支撐框架在中震和大震下的抗震性能。
（2）項目重難點
1）型鋼混凝土框架柱梁和鋼板剪力墻結構，最大鋼板厚度50mm。
2）懸挑鋼桁架，最大懸挑10.2米。
3）大跨度預應力結構，最大跨度23.4米。
4）高支模，最大支設高度17.3米。
（3）應用目標
1)推廣集團公司BIM技術落地應用，創建公司BIM管理實施體系。
2)BIM技術與現場結合，實現精細化管理。
3)減少施工現場錯誤，提高施工質量。
4)采用BIM5D平臺管理，應用可視化技術、無紙化交底、網絡化實時管理，達到提高現場管理、節約項目成本的目的。
5)采用BIM技術進行管線的深化設計，以滿足現場使用功能及設計要求。
2、BIM 應用介紹
(1)三維場布
本工程三維場布的實現綜合使用了各種軟件，發揮各自所長，相互配合進行三維場布模型的創建，三維場布的具體應用體現在輔助決策與辦公區、生活區及施工現場漫游方面。
a.輔助決策
通過提前建模確定布置的合理性，通過三維場布輔助決策的項目主要有實名制通道、下基坑鋼梯、項目入口大門、項目部主大門、外架標識標牌等。
b.場布漫游
在辦公區與生活區臨建實施之前，利用BIM技術對各種設施的布置進行虛擬漫游，然后開始實施建設，在施工過程中對施工現場進行布置并且動態調整，避免二次布置。
(2)三維交底
視頻交底，對施工過程中的一些復雜、重要的工序，制作相應的三維交底動畫，清晰展示施工過程，方便向勞務班組進行交底，如鋼結構安裝施工模擬，屈曲約束支撐施工模擬，后澆帶超前止水施工模擬，框架柱無縫包邊加固施工模擬、落地式腳手架三維交底、懸挑式腳手架三維交底等。
書面交底，除視頻交底之外，將BIM圖片放入施工方案與技術交底文件中，可以使文件的表達更直觀，技術要求更清晰。三維交底提高了技術交底效率，也極大提高了勞務班組對施工過程與技術要求的理解。
(3)砌體排磚
采用Revit運用構件族進行砌體排磚，手工排磚適用于任何復雜墻體，出具排磚圖，減少砌塊切割，節約成本，提取砌塊工程量明細表，實現墻體精準上料，減少二次搬運。
(4)管理應用
引入BIM5D平臺，實現項目質量、安全、進度的協同管理，以質量、安全管理為核心，實現問題的上傳、整改、驗收、閉合的完整流程，實現可追溯管理，大數據分析發現質量、安全問題的分布，實現重點管理。勞動力材料管理輔助管理人員進行人員、材料的調度。進度管理實現生產任務派分，責任到人，延期情況及時發現及時做出工期調整。
3、BIM創新應用介紹
(1)信息可視化
1）土方開挖標高圖，以不同的顏色表示不同的承臺底標高，方便質檢人員檢查、核對，提高工作效率。
2）集水坑分布圖，按顏色區別不同的集水坑類型，反映每個施工分區集水坑的數量、尺寸、類型、底標高等信息，方便現場施工人員查看。
土方開挖標高圖 板厚標高圖
3）坡道優化，對地下室的三個機動車坡道進行直觀化展示，標明坡道的起步、行進線路等信息，并對坡道的梁頂標高進行了重新優化確定，使得坡道更為順滑。
4）樓梯起步圖，本工程共有樓梯22個，本應用點將22個樓梯的起步位置、樓梯的到達樓層進行了直觀化展示，防止樓梯起步錯誤。
5）板厚標高圖，以不同的顏色區分各樓層不同區域的板厚與標高，使得不同的板厚與標高可視化、直觀化，便于核對與檢查。
6）沙盤圖即樓層功能分區可視化，該應用點將各個樓層平面每個房間的功能以立體形式進行展現，使得現場管理人員可以快速直觀的了解各樓層的平面分區與布局，沙盤圖在運維階段也可以用于建筑功能的三維展示。
7）三維節點圖，將圖紙上每一層樓板邊緣容易被忽略的節點，用立體形式表達出來并附有二維圖紙，本圖將多個CAD節點圖與平面圖集合于一張三維節點圖，既便于施工人員查看，質檢人員檢查，又可防止施工出現遺漏或錯誤。
8）屈曲約束支撐可視化，將屈曲約束支撐在各樓層的分布進行三維展示，管理人員可以快速了解現場BRB構件的分布，以便提前將BRB構件吊裝至相應位置。
(2)無人機應用
本項目結合自身工程體量大的特點，并借鑒以往施工經驗，創新性引入無人機，并將BIM技術與無人機相關應用進行結合，輔助施工現場管理，提高管理效率。
1）全景圖，通過瀏覽全景圖項目管理人員可以360度對現場進行環繞觀察，全場把控現場各個施工分區的進度，通過在全景圖的相應位置中添加必要的BIM圖片、文本、鏈接等實現無人機與BIM技術的結合。
2）實景分區進度圖，將施工現場實際進度與計劃進度進行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況評價的依據，以便對施工進度進行調整和控制。
3）三維實景建模，通過無人機航拍取得素材，用航拍圖片生成載有真實信息的三維實景模型，并可以測量物體尺寸、面積、標高等信息，測量精度高，輔助現場管理。
無人機與BIM技術的結合對于施工現場的安全、進度管理、宣傳、觀摩等起到非常大的作用。
4、BIM應用效果總結
（1）效果總結
1）BIM5D平臺在項目上使用，提高了各參與方的高效協調能力，優化了資料管理，減少了安全隱患，提升了過程控制能力，可以更好地把控工期，從而實現精細化管理。
2）通過BIM技術砌體排磚，提升了砌體施工的質量，減少了砌塊的浪費和二次搬運，節約了成本。
3）通過BIM樣板引路，為項目引入了全新的質量、安全管理模式。
4）利用BIM可視化的優點，提前建立三維現場總平面布置圖，輔助決策，減少二次搬運，提高現場空間利用率。
（2）方法總結
1）應用方法的總結：通過項目落地實踐應用，總結了一些創建模型、制作動畫的經驗方法，挖掘了一些新的應用點。
2）人才培養的總結:通過實踐，培養了一批具備建模能力、動畫制作、無人機操作、平臺管理的BIM相關人才，為后續的BIM技術應用提供基礎。
3）經濟效益的總結：利用BIM技術的應用，項目通過砌體排布優化節省了材料和施工成本；提高圖紙會審效率和質量，避免返工；提前策劃，節約成本；平臺管理，找出質量安全薄弱點，重點強化，避免質量安全事故的發生。
4）社會效益的總結:項目召開了現場觀摩會，利用此方式向兄弟企業進行了BIM技術的宣傳和交流，獲得了良好的社會贊譽。同時，項目還獲得了河南省“匠心杯”大賽一等獎和重慶市BIM技術應用三等獎，并被評選為廣聯達BIM應用示范和觀摩工地。
三、 建筑業行業BIM應用情況總結
1、 BIM應用調查情況
在BIM組織建設方面，只有18.09%的企業還未建立BIM組織，同時建立公司層BIM組織和項目層BIM組織的企業最多，達到33.76%。
在BIM技術應用規劃方面，已經清晰的規劃出近兩年或更長時間BIM應用目標的企業占比最高，為48.96%；有一部分的企業處于正在規劃還沒形成具體內容的情況（占9.79%）；仍有10.02%的企業在BIM應用上沒有具體規劃，就是在幾個項目上用著看；此外，有31.22%的受訪者不清楚企業在BIM方面的規劃。進一步統計發現，特級資質企業中有61.82%已經清晰的規劃出近兩年或更長時間BIM應用目標，僅有6.14%沒有規劃。從企業資質角度講，有資質越高，BIM技術應用規劃越完善的趨勢，這也符合行業的真實情況。
對于企業在實施BIM中遇到的阻礙因素，缺乏BIM人才已經連續三年成為大多企業共同面臨的核心問題，在今年的統計中其占比達到了60.02%；其他主要阻礙因素包括企業缺乏BIM實施經驗和方法（占50.23%）、BIM標準不夠健全（占32.49%）項目人員對BIM應用實施不夠積極（占30.41%）。
從現階段行業BIM應用最迫切要做的事來看，普遍認為建立BIM人才培養機制和制定BIM應用激勵政策對于企業來講最為迫切，分別占63.94%和53.57%；其次依次是制定BIM標準、法律法規（占52.53%）、建立健全與BIM配套的行業監管體系（48.62%）；對于企業來說，開發研究更好、更多的BIM應用軟件是最不緊迫的，僅占25.46%。
2、 BIM應用情況總結
從上述企業BIM技術應用調查中總結規律，并對這些規律進行歸納總結。
第一，對于企業而言，制定有效的BIM應用規劃是落實BIM工作的重要方式之一。BIM應用規劃做得越具體明確的企業，其BIM應用效果相對越好，這也符合事物發展的客觀規律。企業在制定BIM應用規劃時，要結合企業自身情況，根據企業特點和應用需求，以及公司的轉型戰略，有針對性的制定合理的BIM應用規劃，做到有目的、有目標，按節奏、分步驟的推進企業BIM技術應用的有序發展。
第二，BIM人才是企業推行BIM應用的基礎條件。在近三年的統計結果中顯示，缺乏BIM人才均排在阻礙企業BIM發展的問題之首，可見培養BIM人才是企業最急迫需要解決的事情。對此，企業可以從加強BIM人才隊伍建設、建立合理的BIM人才知識結構體系、完善人才發展機制等三方面入手，有針對性的解決此類問題。
加強BIM人才隊伍建設，重點是實現專業性BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM的復合型人才轉變。BIM人員要學管理，管理人員要學BIM，將BIM技術成為專業崗位的必備技能?，F階段，企業培養掌握BIM技術本身能力的人員相對容易，但人員同時掌握施工技術和管理能力的難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經驗的積累。所以企業在BIM人才建設工作中，要借助現有具備BIM技術能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養懂施工技術和管理的人員學習BIM技術，來補強企業的BIM人才隊伍。BIM人才的培養，不需要每個人都擁有全面能力，需要結合崗位需要分層級和業務領域培養BIM人才知識結構體系，例如總工層面要有BIM應用的整體戰略規劃能力，BIM經理層面要有BIM應用策劃能力，專業崗位工程師要有操作BIM軟件和系統的能力。BIM人才的發展不能與企業人才培養發展機制分割開，而要與專業崗位的職業發展通道相融合。合理規劃人才發展的職業通道，才能讓更多復合型人才與專業人才成長和涌現。
第三，完善BIM應用相關機制的建設對于行業BIM應用的良性發展至關重要。BIM應用需要企業內部、企業之間以及企業和政府部門之間的密切協調，建立橫向、縱向的工作體系和聯動機制，完善相關管理制度。企業需要重視BIM應用在企業管理標準化過程中的引領和帶動作用，有必要通過BIM應用，進一步優化和完善標準化的管理制度，形成基于BIM技術的創新型管理模式。與此同時，完善激勵機制也是重要環節。為了更好的推廣BIM應用，企業應該建立創新、獎勵與績效評價等長效機制，確保具備主動應用BIM技術的動力。企業需要建立健全科學的考核評價體系，完善激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環流程，構建收益分配制度，實現企業BIM應用的可持續發展。
第四，企業管理需要建立統一的平臺來支撐。數據不能是分散、割裂的，從數據集成價值最大化的角度出發，更迫切需要建立企業BIM平臺，橫向打通項目全生命周期各個部門之間的聯動，縱向與項目和崗位的BIM應用相集成。在使得作業層應用BIM提升效率的同時，數據也可以在云端平臺上積累形成，企業可以實時獲得真實有效的數據，并基于數據驅動進行經營管理和決策。通過企業BIM平臺的構建，建立和形成企業的公共數據庫，例如BIM構件庫和標準化部品部件庫等，形成企業的數字資產。通過企業BIM平臺，實現企業各級組織在項目各階段的任務協同、業務協同、數據協同，支撐生態系統的構建，進而實現產業鏈各方的共享協作，構建多方共贏、逐步形成協同發展的產業生態平臺。同時，企業要提升風險意識，兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全，鼓勵應用國產BIM軟件及平臺。
四、 關于BIM技術的一點思考
通過與行業BIM發展現狀比較，項目BIM應用進程還處于起步試點階段，還有很多地方需要進一步提升，來切實提高項目的生產效率。目前項目BIM應用點更多集中在可視化方面，距離以BIM技術為基礎的數字化轉型還有很大差距。BIM作為一種涵蓋多業務、多部門、多參與方的數字化技術，要想真正發揮其價值，核心離不開應用方法的支撐。BIM技術的應用是一種組織行為，需要依賴于特定的內部和外部團隊。公司、項目需要合理的分工與配合，按照適用于本企業的BIM應用方法實施才能更好地實現BIM應用價值。
企業的BIM應用方法一般按照項目管理理論分為BIM實施目標的設定、應用實施方案的策劃制定、應用實施立案的執行、項目應用的總結四個步驟。下面我就這四個步驟提出一些自己的想法和建議。
1、明確應用目標方面
公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用的目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能力等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術？需要用BIM技術解決哪些核心問題？如何通過BIM技術解決現有問題？從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求。
項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。
（1）目標設定整體原則
1）實用性：當前BIM技術的發展已經處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經可以實現真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業務環節和管理流程進行結合，并且產生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節約等方面。
（2）易用性：目標設定時，應該充分考慮企業及項目管理人員的BIM相關能力及現階段企業的管理水平，BIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不僅BIM應用未開展起來，還降低了對于BIM應用的信心。
3）漸進性：BIM應用是一個長期的過程，在目標設定時，應該遵循循序漸進的原則，避免全盤都抓，可采取由點及線再拓面的方式。我們可以先根據項目情況選擇部分點狀應用，待點狀應用成熟后，在將點狀應用拓展到一條完整的業務線，進行持續深入的應用，最后再將各條業務線進行橫向連接，形成整體應用，從而真正將BIM融入整個公司和項目的管理過程中。
2、制定應用方案方面
應用方案是貫穿整個BIM應用周期的指導性文件，是落實BIM應用要求，達成BIM應用目標，實現應用目的的基礎。明確應用目標之后，公司或項目須根據應用目標編制詳細的應用方案，用于指導后續的BIM應用。
公司作為BIM應用的主導者，在進行BIM應用時，首先需要清楚公司在BIM應用中的職責，以及公司與項目之間的關系，公司層應用方案可根據公司整體規劃，分階段來進行編制，包括各階段應用方向、所采取的BIM應用模式、公司BIM組織架構設置、BIM業務流程設計、整體實施節奏、公司相關BIM制度等。
項目層BIM應用方案則應承接公司的應用方案，以及結合項目自身特點進行編制，對于現階段項目BIM應用的推進來說，以項目真實的需求或難關作為出發點，以解決某些實際問題為目的顯得尤為重要。項目層應用方案應盡可能具體詳細并可落地，包括BIM應用點的選取、項目采用的BIM應用模式、項目BIM組織架構、分工及范圍、項目各應用點應用流程、整體推進節奏及流程、項目BIM應用標準及應用制度以及其他相關保障措施等。
在應用點的選擇上可以參照如下原則：先現實后理想，不輕信市場宣傳，先做自己能做的，腳踏實地，落地應用。先熱點后冷點，不做花哨的，先做對項目最有用的，經驗復制，少走彎路。先結果后過程，先做容易的，快步小跑盡快出成果，結果引導。先縱向后橫向，先做單業務線的，后做跨業務線的，以點帶線，以線帶面。此外，同一個應用點，應用的深度也要在BIM策劃中做出細致的考量，應用深度與項目本身的客觀條件（如人員意識、管理模式及力度等）有很大關系，具體實施前需要進行方案的可行性評估。
公司在進行組織分工時，要從企業層面明確各職能部門的BIM應用要求，BIM應用不是BIM中心或單獨某一個部門的事情，其涉及很多的業務板塊及業務環節，因此必須聯合各業務部門共同協作，避免出現所有BIM應用集中到BIM中心，不能融入項目業務管理的情況發生。
3、方案的實施與執行過程
應用目標設定好，應用方案制定完成后，如何進行應用方案的有效落地執行，從而實現應用目標，達到公司和項目的應用目的，就需要在應用方案的實施前期準備和實施過程執行兩個方面努力。
前期準備主要就是軟硬件環境是否達標、資料準備是否齊全、人員能力是否充足等方面。
過程執行是將應用方案執行落地的過程，要求項目相關應用人員按照應用方案制定的應用范圍、應用流程、應用要求、應用計劃等嚴格執行，確保應用質量和應用進度。
4、BIM應用的總結
總結對于BIM技術應用來說是非常重要的事情，不論是作為規劃及推動的公司，還是實踐出真知的項目部都要及時進行總結。公司通過總結不斷優化與完善的BIM應用方法，形成在公司范圍內進行可推廣的BIM應用實施方案，對項目應用進行切實可行的領導。項目BIM應用推進過程中，應該及時總結問題、經驗以及給項目產生的實際價值。公司應該根據目前BIM應用階段是屬于試點階段還是推廣階段，制定出適合相應階段的計劃，切勿盲目追進度不顧實際效果。
5、BIM應用與展望
目前，企業在推廣BIM過程中確實會遇到一些困難，價值得不到認可。BIM技術目前尚處于探索階段，企業很難從技術推廣應用中獲得效益。BIM往往只會成為投標的噱頭，實施過程中虎頭蛇尾，沒有達到BIM應有的價值。但隨著建筑業數字化轉型的推進，越來越多的企業開始深入挖掘BIM技術，在應用點深化和集成化兩方面下功夫，帶來了不錯的效果，比如BIM+裝配式建筑、BIM+物聯網、BIM技術+綠色建筑等。我們應該借鑒其他行業的先進經驗，為建筑業的轉型升級提供養分，以更加堅定地決心、更有力的行動推進落實BIM技術，更好地以信息技術助力建筑業的高質量發展。
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