公司高質量發展正當時
滴答滴答，時鐘已在2021年的年中敲響，可以“質量更高、管理更強”來回顧小結我司上半年的經營成效、改革成果。
產業轉型 質量更高
上半年，公司各項主要經營指標為公司今年圓滿完成集團下達任務做了較好的鋪墊，上半年累計承接任務量超集團下達任務50%及以上，客戶維護、市場開拓更具成效，營銷戰略、訂單結構有所優化，多元產業生態格局初步形成；營業收入和利潤指標完成較好，各項主要經濟指標較去年同期均有不同程度的增長，但與今年下達內控指標仍存在一些差距。
公司將繼續加強戰略引領，突出主責主業，貫穿“十四五”規劃六大戰略任務和“業務深耕與拓展”主線，提振資質、誠信等市場根基，強化市場管理基礎，積極優化產業布局、轉型升級，創造效益；以集團商業模式改革和項目管理定型為契機，進一步增強項目規范管理能力，想方設法突破“重難點”工作，打贏三大攻堅戰，保項目順利實施、風險化解和形象塑造；不斷以放權、賦能、支持等方式，激發分子公司內生動力，提升分子公司貢獻率；持續向科技創新要動力，強化路面材料研發、BIM技術應用、智慧市政建設、科技成果等，不斷提升公司生存力、競爭力、發展力和持續力。
黨建引領 管理更強
上半年，公司在企業管理創新和改革發展上也鉚足干勁，狠下功夫，積極補短板、弱強項、增優勢。一是圍繞項目成本管控體系建設，公司預結算部門、組織機構調整到位；項目投標決策、成本管控五項制度、項目預算制和總額管控落實到位；成本數據庫與市場進一步接軌，有關部門定期評審，更具科學性；成本管理工作已形成有關部門聯動管控、有效銜接的工作格局。二是財務管理更上臺階，全面財務預算管理體系初步搭建，分子公司二級財務核算管理體系初步完善，專業人才引進基本就位。三是不斷增強法制建設、合規管理，有效強化內控管理和風險管控，促進合規高效運行。出臺采購管理、勞務分包管理、法律事務管理、內控管理等制度辦法，規范管理行為；深入開展“以案四改”警示教育，大監督體系協調運行，切實涵養廉潔敬畏的政治生態，筑牢風險防范之墻。四是人才隊伍建設更加有力，中層干部力量得到強化，在黨建引領下“我為群眾辦實事”，機關作風更實，干部職工隊伍干事創業保持信心、恒心。
“萬事俱備”奮發有為
下半年的帷幕已經拉開，公司高質量發展正當時機，各部室、各單位應順勢而為，乘勢而上，努力創造更好的成績！在黨的百年華誕，我們全體黨員同志，應學好黨史，汲取力量，應立足崗位，做模范先鋒，為黨旗增輝。
發展運營部：陳慧
